A inovação está intimamente relacionada ao processo de desenvolvimento de uma empresa. O desenvolvimento de uma empresa é um processo cíclico que está de acordo com a teoria do ciclo de vida. Geralmente passa por um período de empreendedorismo, um período de crescimento, um período de maturidade e um período de recessão. A mudança na capacidade de inovação da empresa geralmente ocorre uma fase antes da mudança no estado econômico da empresa. Nos primeiros dias do empreendedorismo, a inovação era o tema da empresa, e a empresa foi estabelecida por causa da inovação. No período de crescimento, o foco do desenvolvimento empresarial é o projeto do sistema, a seleção de novos campos e a diversificação industrial, e essas são as manifestações concretas da inovação institucional, inovação tecnológica e inovação estrutural. Após a inovação e acumulação inicial, a empresa entrou no estado de pico do ciclo de vida, ou seja, o estágio de maturidade, ganhando gradualmente vantagens competitivas relativas em muitos aspectos, como tecnologia de produção, qualidade do produto e canais de vendas, e melhorando significativamente o capacidade de resistir aos riscos de mercado. Depois de entrar no período de recessão, os indicadores econômicos e de negócios da empresa parecerão parar e diminuir, o que reflete direta ou indiretamente o problema da capacidade de inovação da empresa.

Se uma empresa deseja obter uma base duradoura na competição comercial futura, deve prestar muita atenção à mudança de sua própria capacidade de inovação de fonte de energia e gradualmente fortalecer sua própria capacidade de inovação no processo de desenvolvimento. Alguém pode dizer: Muitas empresas de vidro diário são empresas não tecnológicas. Como a inovação tecnológica pode ser feita sem a tecnologia central? Devido ao rápido desenvolvimento da nova produtividade da energia cinética, a divisão industrial do trabalho na indústria está se tornando cada vez mais refinada. Geralmente, cada empresa só consegue se posicionar em um determinado elo da cadeia produtiva. Na empresa de vidro, a empresa com tecnologia central na cadeia industrial. Muitas vezes, é apenas um número muito pequeno e, para todas as empresas nesta cadeia, é necessário perceber que o que os clientes realmente precisam não é o produto ou a tecnologia em si, mas mais atenção é dada se as soluções fornecidas são apropriadas e eficazes.

Portanto, é sem dúvida importante para uma empresa possuir os direitos de propriedade intelectual da tecnologia central, mas, de certa forma, é mais importante como usar e aplicar essa tecnologia central da maneira mais eficaz para se tornar sua própria tecnologia avançada aplicável. Quando uma empresa deixa de possuir tecnologia central, ou é difícil implementar com eficácia a inovação de propriedade intelectual independente na tecnologia central, seu modelo estratégico deve ser posicionado como inovação adaptativa e deve se empenhar para o downstream da tecnologia central ou na cadeia industrial. Implementação de inovação nas principais áreas de tecnologia. Atenção especial também deve ser dada às inovações orientadas para o mercado em tecnologias não essenciais, incluindo especificações de produtos, variedades, funções, estilos, estilos e outros designs personalizados e o desenvolvimento e inovação de novos produtos. Ao mesmo tempo, ao mesmo tempo em que fortalece a inovação tecnológica não essencial das empresas, também é necessário defender especialmente o fortalecimento da inovação oportuna em aspectos não técnicos.